Отдела развития функции задачи

Определяет цели развития компании, учитывая ожидания и приоритеты собственников, а также маркетинговые шансы организации на конкретном рынке. Оценивает внешнее окружение, выявляет новые возможности маркетинга. Ведет аналитическую работу, выявляет тенденции, причинно-следственные факторы, прогнозирует развитие рынка и пр. Директор по развитию разрабатывает предложения по стратегии развития организации, в которых важно достичь баланса между маркетинговыми шансами на рынке, ожиданиями собственников и способностью компании все это реализовывать, учитывая компетенции и ресурсы.

Главная Комитет Задачи и функции структурных подразделений комитета Задачи и функции отдела развития производства пищевых продуктов и напитков Отдел осуществляет практическую реализацию возложенных на комитет функций по проведению на территории Ставропольского края государственной политики по развитию производства пищевых продуктов, включая напитки, а именно: 1. Обеспечивает: 1 подготовку документов по размещению заказов на поставки товаров, выполнения работ, оказания услуг для государственных нужд Ставропольского края в сфере ведения отдела, заключение соответствующих государственных контрактов, участвует в приёмке товаров, выполненных работ, оказанных услуг; 2 своевременное и полное рассмотрение устных и письменных обращений граждан, поступивших в отдел, и направление ответов в установленный законодательством срок. Осуществляет контроль: 1 за результатами выполнения государственных контрактов на поставки товаров, выполнения работ, оказания услуг для государственных нужд Ставропольского края в сфере ведения отдела, по которым заказчиком выступает комитет; 2 за соблюдением организациями, осуществляющими свою деятельность на территории Ставропольского края, законодательства, регулирующего производство и оборот этилового спирта, алкогольной и спиртосодержащей продукции. Организует: 1 проведение соревнований, конкурсов в сфере ведения отдела; 2 информационно-консультационное обеспечение организаций по производству пищевых продуктов и напитков для повышения конкурентоспособности пищевых продуктов и напитков; 3 пропаганду научно-технических достижений и передового опыта посредством проведения семинаров, совещаний; 4 проведение мероприятий по научно-техническим и инновационным программам и проектам в сфере ведения отдела. Участвует: 1 совместно с другими структурными подразделениями комитета в проведении выставок, ярмарок в порядке и в случаях, установленных законодательством Российской Федерации и законодательством Ставропольского края; 2 в осуществлении контроля и надзора совместно с уполномоченными федеральными органами исполнительной власти за качеством и безопасностью пищевых продуктов на территории Ставропольского края. Ведёт: 1 мониторинг и учёт показателей основных видов деятельности в сфере производства пищевых продуктов, включая напитки; 2 внутренний учет и отчетность по деятельности отдела.

Функции и задачи отдела по развитию производственной системы

Этот форум создан, в какой-то мере, как соц опрос для написания статьи. Поэтому интересны функционалы из различных отраслей и сфер бизнеса. Можно выделить две сферы по расширению присутствия компании на рынке: 1. Во втором, по изучению новых технологий и развитию новых компетенций компании с целью формирования новых продуктов. Исходя из целей формулируются и задачи.

ЛЮБОЙ, который вы определите для данной должности : ИМХО довольно странно сначала придумывать название, а потом определять "реальный функционал" должности. По опыту название должности "директор по развитию" может использоваться в отношении к деятельности, связанной с: 1.

Маркетингом и продажами 2. Исследованиями и разработками, научным, техническим и технологическим развитием. Организационным развитием и управлением. В идеале Д. В реальности на сегодняшнем российском рынке труда эта должность, по-моему, отождествляется с директором по открытию новых магазинов у ритейлеров , филиалов у оптовиков , по новым площадкам это у девелоперов и по прочим элементам сетевых структур. Мне так кажется.

Октябрьский номер американского Harvard Business Review за прошлый год опубликовал достаточно любопытную статью под названием The Chief Strategy Officer авторы: R. Timothy S. Breene, Paul F.

Nunes, and Walter E. В-общем, реализация стратегии. В рамках различных "горизонтов стратегии" -- как верно указывает М. Якобсон выше -- и защита существующего, и строительство нового, и закладывание ростков на отдаленное будущее. Если интересно, могу прислать статью в электронном виде.

Это, кстати, прекрасная возможность совместить координаторские возможности нескольких отделов. Вообщем всё в ваших руках,у вас может быть потрясающий, новый виток в развитии вашей компании или предприятия. Директор по развитию без отрасли, без конкретной отрасли и главное без поставленных задач и целей никто и звать его никак : Р.

Можете также сделать опросник для директоров по развитию, если они заходят ответить-получите практику :D 0 16 июля , Алексей Андрющенко пишет: какой функционал на ваш взгляд должен быть у директора по развитию?

Соглашусь с предыдущими высказываниями - для начала нужно определиться: - для развития чего? Елена Романцова пишет: можно в функционал включить, всё, что связанно с развитием ,и под него сформировать целый отдел, где возможно секторное разделение Конечно, Елена, можно.

Только зачем из конкретной функции, связанной с развитием, делать функциональную "помойку", с одной стороны, и бюрократическую затратную структуру, с другой. При наличии системы управления координация обеспечивается на системном уровне. Идеально директор по развитию - это временная должность на период существования проекта, связанного с организационным развитием. Хотя, повторюсь, все зависит от масштабов деятельности. Пример из практики: должность директора по развитию была введена для обеспечения устойчивого равновесия и баланса сил в Компании, главной задачей которого было объединить весомость отдела закупок и отдела маркетинга и создать противовес более сильному отделу продаж.

Хотя, если он "дошел" до осознания, что нужно балансировать силы, то уж до осознания, что этот баланс он и должен обеспечивать - шаг естественный. Зачем же для этого балансировки наращивать постоянные затраты и плодить бюрократию :? Тем не менее запрос был на функционал Директора по развитию. Если существют разные трактовки функционала данной должности, то так и необходимо указать, что в разрезе развития брэнда - это то-то, в разрезе организационного развития, то то-то.

Что одесситская привычка на вопрос вопросом отвечать, читаешь кучу бесполезных препонописаний. Давайте по сути общаться. Сравним два подхода: 1. Менеджеру ну, хоть бы и директору по развитию определяется набор функций. Как - не важно. Может сверху спускаться, может им самим предлагаться, а потом утверждаться. Главное - что потом. Один будет следить только за тем, чтобы функции выполнялись, а результат - это как бы не его дело. Другой будет думать в первую очередь о результате, при необходимости в интересах дела расширяя рамки своих функций.

Первый вариант очень часто приходится видеть в дивизионах крупных компаний, и российских и западных. Если руководство считает, что холдинг массой может продавить рынок, то дивизион - это просто машина, которая должна работать по программе. Директор по развитию должен, например, просто тупо по заданной программе создавать новые "точки" филиалы.

Умники здесь не нужны, их наверху хватает. Если умники потребуются - позовут хэдхантеров и будут искать на стороне. Если такой вариант пытается применить средняя фирма, то при ухудшении ситуации критической массы-то нет! Он больше сам должен думать, что надо делать. Но, опять же, зависит от конкретного человека. Один руководитель говаривал: "Менеджер сам должен определить своё место в компании".

Имелось в виду - а сколько он поднимет ответственности? Слабый все равно будет прятаться за функции и красиво в меру сил объяснять, почему нет нужного результата. И все ему будет мешать, как плохому танцору. Как говорил генерал у Экзюпери - "Если я прикажу своим солдатам полететь, а они не полетят, кто будет виноват? Тогда все встанет на свои места - или Ценный Конечный Продукт директора по развитию, или программа для администратора, носящего громкий титул. И, конечно, с учетом того, какого человека руководство может хочет?

Функции и в том и в другом случае - вторичное, реально в большинстве случаев никто в них не заглядывает. Кроме случаев, когда приходится судиться :.

Положение об отделе развития. 1. Общие положения. 2. Основные задачи отдела развития. 3. Структура отдела. 4. Функции. 5. Права. Какие функции и задачи должны быть у отдела по развитию производственной системы (отдела по внедрению бережливого.

Что не должен делать отдел РПС?. Какова ролевая структура в рамках РПС в целом по компании? Что может быть не менее важно для понимания роли данного подразделения. Попробую ответить исходя из собственного успешного и неудачного опыта. Что же не должен делать отдела РПС лин-офис, отдел орг. Как, по моему мнению, следует распределить роли при реализации программы РПС? Как бы странно это не звучало Наиболее распространенная ошибка, которая чрезвычайно часто встречается. Это сродни тому, что за качество несет ответственность ОТК или отдел качества, а за развитие сотрудников HR подразделение. Как только такая позиция закрепляется в организационной культуре, успешность реализации программы трансформации становиться под вопросом. Всю ответственность за реализацию программы РПС должны взять прежде всего высшее руководство, каскадировав ее на все уровни управления ниже. Отдел РПС конечно должен разделить такую ответственность. Не должны управлять проектами трансформации. Часто проекты на местах реализуются выделенными лин-экспертами, это безусловно позволяет достичь результата быстрее, менее затратно и более Поэтому реализацией проектов должны заниматься те сотрудники, кто непосредственно работает на участке внедрения новации. Это гораздо труднее, особенно на первых порах При этом отдел РПС должен обеспечить методологическую поддержку и контроль проектов. Не отвечает за организацию работы рационализаторов, проектных команд, кайдзен-групп, кружков качества и т. Процесс вовлечения сотрудников в генерацию и воплощение инициатив - важнейшая задача в рамках РПС Нередко руководители отстраняются от нее, перекладывая это бремя на отдел РПС.

Отдел социального развития выполняет следующие функции: 4. Организация и ведение на предприятии социальной работы, направленной на: - формирование стабильных трудовых коллективов; - использование социально-психологических факторов трудовой мотивации работников; - повышение социальной и творческой активности работников, их удовлетворенности трудом; - развитие и использование трудового потенциала каждого работника; - [вписать нужное].

Этот форум создан, в какой-то мере, как соц опрос для написания статьи. Поэтому интересны функционалы из различных отраслей и сфер бизнеса.

Профессия директор по развитию

Общие положения Отдел социального развития предприятия является самостоятельным структурным подразделением предприятия и подчиняется непосредственно директору предприятия или его заместителю. Задачи 1. Выявление и использование социальных резервов роста производительности труда и интенсификации производства. Изучение социологических и психологических проблем организации труда, быта и отдыха работников, разработка путей и методов их решения. Организация работы по управлению социальным развитием трудовых коллективов. Организационно-методическое обеспечение, координация разработки и реализации планов, целевых комплексных программ социального развития.

Директор по развитию: обязанности, задачи, отбор

Положение о Дирекции по развитию 1. Общие положения 1. Непосредственное руководство Дирекцией по развитию осуществляется Директором по развитию, назначаемым Советом директоров компании по представлению Председателя правления - Генерального директора. Директор по развитию непосредственно подчиняется Генеральному директору компании. В своей деятельности Дирекция по развитию руководствуется действующим законодательством и постановлениями Правительства РФ, Уставом компании, внутренними документами компании, установленными в компании правилами и процедурами, настоящим Положением. В пределах своей компетенции Дирекция по развитию имеет право действовать от имени компании и представлять его интересы. Организационная структура и управление Дирекцией по развитию 2. Руководство Дирекцией по развитию осуществляется Директором по развитию на основе единоначалия. На должность Директора по развитию назначается лицо, имеющее высшее образование и стаж работы на руководящих должностях на предприятиях отрасли не менее 5 лет. Организационная структура Дирекции по развитию состоит из следующих структурных подразделений: - Отдела стратегического планирования и контроллинга; - Управления проектами развития ; - Отдела организационного развития непосредственно подчиняющихся Директору по развитию.

Функции отдела продаж Важность отделов продаж Продающее подразделение во всех организациях, ориентированных на активное продвижение своей продукции, играет ключевую роль.

Директор по развитию: обязанности, задачи, отбор Статьи по теме Директор по развитию — это должность в компании, охватывающая все стороны ее деятельности. Это управленец, в обязанности которого входят не только контроль за производственным процессом, но и организация работы организации и ее персонала.

Должностная инструкция специалиста отдела развития и планирования

Чем занимается маркетинг? В современной практике выделяют 6 основных функций и задач отдела маркетинга на предприятии. Но важно не знать все функции, а правильно использовать это знание на практике. Поэтому мы не просто разберем каждую функцию службы маркетинга, а по каждой рассмотренной задаче определим основную цель для маркетинга, по которой можно оценивать эффективность работы всего отдела. Какие основные KPI менеджера по маркетингу? Высокая воспринимаемая ценность продукта — результат эффективного брендинга и правильной рекламной кампании. Выразить данную функцию маркетинга в виде конкретной цели можно через рентабельность единицы продукции или рентабельность продаж , рост общего объема продаж и рост прибыли. Так как маркетолог управляет рекламным бюджетом, который тратиться на повышение воспринимаемой ценности товара, то цель по прибыли обычно устанавливается за вычетом рекламных расходов. Задачи службы маркетинга в данном направлении должны быть сосредоточены на построении регулярного сбора первичной информации о динамике рынка, конкурентах и ключевых драйверах рынка. Чем лучше компания понимает рынок, тем быстрее она может правильно войти в новые ниши, своевременно отреагировать на агрессивные действия конкурентов, закрыть бизнес в стагнирующих сегментах. Отслеживать эффективность работы в данном направлении можно через установление целей для отдела маркетинга по росту продаж, опережающих темпы роста ключевых рынков, на которых работает предприятие. Маркетолог должен говорить с потребителями на одном языке, понимать их потребности, ценности, модель совершения покупки, причины отказа от покупки и восприятие ключевых брендов в отрасли.

Чем занимается директор по развитию?

.

Чем занимается маркетинг?

.

Стратегия и BSC-KPI / Регламенты системы стратегического управления

.

Положение об отделе социального развития

.

.

ВИДЕО ПО ТЕМЕ: Что такое Логистика ? Плюсы и Минусы моей Работы - Karolina K
Похожие публикации